年復(fù)一年，每年都會(huì)有不同的發(fā)展?fàn)顩r，2018年的腳步已到，畜牧行業(yè)將會(huì)有怎樣的變化，又有怎么樣的商機(jī)呢？
猜想一、產(chǎn)能或在2018年中前開始回升
從2016年開始，農(nóng)業(yè)部400個(gè)監(jiān)測縣能繁母豬存欄量一路下探，截至2017年11月，國內(nèi)能繁母豬存欄數(shù)為3465.6萬頭，比2016年1月減少了8.4，足足減少了317.4萬頭，超乎眾多業(yè)內(nèi)人士的意料。當(dāng)然，“千呼萬喚”的產(chǎn)能恢復(fù)或在2018年中之前出現(xiàn)，此后新一輪豬周期將到來。
猜想二、飼料企業(yè)更加“不務(wù)正業(yè)”
飼料的利潤越來越低，難以支撐大集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展。正大集團(tuán)副董事長姚民仆預(yù)測，十年后飼料企業(yè)將只剩100家，利潤僅20元/噸。想要尋得利潤的增長點(diǎn)，飼料企業(yè)必須投資飼料以外的其他業(yè)務(wù)。
2017年，飼料企業(yè)巨額投資養(yǎng)豬，產(chǎn)能逐步釋放。2018年，飼料企業(yè)的養(yǎng)豬勢頭不會(huì)比2017年弱。正邦、新希望、大北農(nóng)、海大，甚至是近日宣布要5年內(nèi)出欄1500萬頭豬的雙胞胎，2018年的養(yǎng)豬競爭更加精彩。除了養(yǎng)豬，各大企業(yè)還將往食品等方向發(fā)力。
猜想三、“公司+農(nóng)戶”的弊端會(huì)更突出
輕資產(chǎn)，這個(gè)被溫氏運(yùn)作地非常好的模式，一時(shí)間遍地開花。一些本來以自繁自養(yǎng)為主的集團(tuán)開始大力發(fā)展這種模式，一些小企業(yè)也抓住這幾年趕緊發(fā)展了這種模式，這些小企業(yè)的數(shù)量不在少數(shù)。
然而，必須要注意到一些企業(yè)在這種模式上并未運(yùn)營得很好，這種模式考驗(yàn)著企業(yè) 的資金實(shí)力，技術(shù)水平，還有養(yǎng)殖戶的忠誠度等。
猜想四、收購兼并更加瘋狂
買地!買豬場!買飼料廠!2018年，各大企業(yè)將展開瘋狂的買買買。在收購兼并時(shí)代，誰能快速圈地圈豬，便擁有了更多出路。我們可以看到，飼料行業(yè)有兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)是海大，一個(gè)是傲農(nóng)，他們分別是穩(wěn)扎穩(wěn)打和異軍突起的典型代表。海大少有收購，基本上靠自身力量在擴(kuò)張，但2017年也收購了山東大信進(jìn)軍北方市場。傲農(nóng)上市后收購入股不斷。2018年，養(yǎng)豬競爭更加白熱化，飼料企業(yè)基本上會(huì)處于更加積極收購兼并的狀態(tài)。
猜想五、家庭農(nóng)場成為中小飼企的主戰(zhàn)場
2018年，中小飼料企業(yè)生存更加艱難。部分養(yǎng)殖戶被迫退出養(yǎng)豬行業(yè)，客戶流失在所難免。對于大型飼料企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬、收購參股養(yǎng)豬企業(yè)，讓企業(yè)發(fā)展有了新的轉(zhuǎn)機(jī)，大型養(yǎng)豬企業(yè)也愿意與大型飼料企業(yè)合作。
大型飼料企業(yè)的產(chǎn)品部分轉(zhuǎn)入內(nèi)供，銷量保持穩(wěn)步增長。但當(dāng)前，飼料產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大型飼料企業(yè)開工率不足50。而產(chǎn)能也越來越集中，前20強(qiáng)飼料企業(yè)占總飼料產(chǎn)量60，前50強(qiáng)占總量80。競爭如此激烈，中小飼料企業(yè)的出路在于聚焦家庭農(nóng)場，家庭農(nóng)場將成為中小飼料企業(yè)的主戰(zhàn)場。隨著大型私聊企業(yè)的擴(kuò)張，這種趨勢會(huì)更加明顯。
猜想六、動(dòng)保企業(yè)抱緊“技術(shù)”的大腿
行業(yè)兼并在加劇，留給每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間不多了。動(dòng)保企業(yè)因?yàn)楹幸欢ǖ募夹g(shù)門檻而相對安全，但也僅僅是相對。競爭不僅僅存在于同行之間。大企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈的野心日漸昭彰，而動(dòng)保企業(yè)相對來說體量太小，要贏得與大企業(yè)、大資本擴(kuò)張的賽跑，必然要更加注重技術(shù)研發(fā)資源的開拓和爭奪。并且正所謂“巧婦難為無米之炊”，再厲害的營銷，也需要真正“牛氣”的產(chǎn)品做后盾。2018年動(dòng)保企業(yè)必然要繼續(xù)抱緊國內(nèi)外技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)帶頭人、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的的“大腿”，抓緊對技術(shù)研發(fā)資源的瓜分，同時(shí)抓緊自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
猜想七、國內(nèi)動(dòng)保企業(yè)開始具備超越外企的實(shí)力
動(dòng)保外企進(jìn)入中國以來一直在技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面遙遙領(lǐng)先，用戶的評價(jià)也是“除了貴，別的都好”。這些年來國內(nèi)企業(yè)在外企身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)、理念。隨著對研發(fā)和服務(wù)的不斷重視，國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)投入逐步增加，對新品的開發(fā)也越來越超前。許多已經(jīng)推出、或者在研的產(chǎn)品可以說達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平，2018年國內(nèi)動(dòng)保企業(yè)將在許多方面具備超越外企的實(shí)力。